Klanten

Onze klanten zijn ondernemers of marketingverantwoordelijken in Vlaamse kmo's. Herkent u zich in één van de onderstaande situaties? Dan staan wij voor u klaar.

  • U lanceert een nieuw bedrijf, project, product of dienst en wilt dit van bij het begin marktgericht aanpakken.
  • U bent een groeibedrijf dat haar marketingbeleid professioneler wil uitbouwen om meer te halen uit bestaande of nieuwe markten.
  • Uw businessmodel of bedrijf is aan een grondige herpositionering toe, en vereist een nieuwe marketingstrategie.

Klanten komen vooral bij ons aankloppen omdat ze méér leads, méér omzet, méér klanten en méér marge willen hebben. Maar ook omdat ze professioneler en consistenter willen communiceren, in plaats van een ad hoc marketingbeleid te voeren. Ze willen vaak ook risico uitsluiten (vooral voor start-ups) door bij het prille begin professioneel naar de markt te gaan. Soms worstelen klanten met hun imago en/of positionering, en zoeken ze een externe adviespartij met ervaring bij het herpositioneren van bedrijven. En heel vaak zoeken ze een extern klankbord en een objectieve partij die ‘onbesmet’ is en met het nodige helicopterzicht nieuwe inzichten en advies kan leveren.

Hieronder vindt u een overzicht van gerealiseerde projecten, de recentste eerst. Doorloop even de lijst om een idee van onze klantenportefeuille te krijgen, of zoek via de rechter navigatiekolom gericht volgens type bedrijf.

Argus Mendec (Vichte)

Het bedrijf achter Argus (Document Management Software) heeft met Mendec een tweede organisatie, die focust op dienstverlening rond (electronische) documentverwerking. Beide bedrijven zijn complementair, maar kunnen ook afzonderlijk in de markt opereren. Het management heeft de ambitie om de internationale strategie van beide bedrijven terug scherp te stellen (met focus op de Belgische en Franse markt) en marktgericht(er) te maken, en wil de symbiose tussen beide verduidelijken voor zichzelf en voor de markt. Het uitgeschreven marketingplan heeft de complementariteit tussen beide businessmodellen scherp gesteld, en tekende een communicatiestrategie uit die moet zorgen voor leads, offertes en opdrachten.

Styl Mart (Rumst)

StylMart wordt een nagelnieuw retailconcept in de sector van woninginrichting. Ondersteund door een unieke positionering op vlak van distributie en prijs/kwaliteit wil het bedrijf in 2016 een succesvolle rollout van het concept maken. Op basis van het prille businessidee gingen wij met het management aan de slag om een krachtig en gefundeerd businessmodel uit te schrijven.  

Fleetmaster (Gent)

Fleetmaster is de nieuwe naam van IVIPS. Het bedrijf biedt software voor fleet management (beheer van een vloot van voertuigen) aan, met een focus op wagenverhuur en ziekenvervoer. Na een eerdere start én eerste opdrachten, wou deze startup haar businessmodel en communicatiestrategie kritisch tegen het licht houden. Een heldere en krachtige marketingstrategie moet zorgen voor een doorbraak in de aangewezen klantensegmenten, en moet het bedrijf klaarzetten voor leads, omzet en rendement.

Tot nu toe erg positieve feedback. Nogmaals onze dank bij de ondersteuning!
-- Frederik De Witte 

Nutri-Fit (Olen)

Nutri-Fit is een nieuw fitnessconcept van 2 gezondheidscoaches, die in haar huidige vorm onvoldoende van de grond komt. Wij stuurden het concept meer in een niche-richting met onderscheidend potentieel. De uitkomst is een nieuw concept onder een nieuwe naam, helemaal gebouwd rond krachtfitness voor ambitieuze amateursporters. Op basis van het vernieuwde idee tekenden we de strategie uit waarmee er meer leads via de website kunnen gegenereerd worden, alsook de technieken waarmee beide zaakvoerders moeten netwerken en prospecteren met regionale sportclubs.

De Roo (Deinze)

De Roo is een schildersbedrijf, waaraan ook een Tende-winkel (raamdecoratie) en een Colora-winkel (verf & behang) gekoppeld zijn. Specifiek voor de schildersactiviteiten onderzochten we - samen met Deloitte - de mogelijkheden om het bedrijf beter te wapenen tegen de harde concurrentie in deze sector. De uitkomst van deze strategische oefening leidde tot een opsplitsing in 3 activiteiten, waarvan één concept voor kleine opdrachten bijzonder potentieel biedt voor nieuwe omzet en hogere marges. Aansluitend vertaalden we deze nieuwe bedrijfsstrategie in een gedetailleerd communicatieplan. 

Slagerij De Smedt - De Roeck (Beveren)

Slagerij De Smedt - De Roeck wou de afhankelijkheid van de winkel verminderen. Hiervoor tekenden wij een strategie uit, gebouwd rond de huisbereidingen (ambachtelijke vleeswaren) die onder een eigen nieuw label naar de markt worden gebracht. Het nieuwe merk moet niet alleen nieuwe klanten naar de winkel brengen, maar moet tevens zorgen voor nieuwe klantengroepen in nieuwe regio's. Verkoop via de webshop is hier één van de oplossingen voor. We schreven het volledige marketingplan voor de lancering van het nieuwe merk. 

Jan Roobaert (Lier)

Jan Roobaert is op vandaag een algemeen aannemingsbedrijf. Mede door de moordende concurrentie binnen dit segment, wou het management werk maken van een herprofilering van het bedrijf. Samen met Deloitte tekenden wij een nieuw businessmodel uit. Dat resulteerde in een nieuw bedrijfsverhaal, waarbij het bedrijf zich in de toekomst zal specialiseren in 'aannemingen onder de grond' met focus op grondwerken in beton. Op basis van dit nieuwe verhaal schreven wij aansluitend een gedetailleerd communicatieplan uit, dat haarfijn beschrijft hoe Jan Roobaert moet communiceren met eindklanten en architecten (de indirecte doelgroep).  

Goed meegedacht. Snel, helder en interactief. Een fantastische leidraad.
- Jan Roobaert, zaakvoerder

Chairz (Antwerpen)

Een nieuw Belgisch merk van stoelen en tafels lanceren, hoe begin je eraan? Doorheen jaren ervaring in kantoorinrichting ontdekte Toon De Somer uit Antwerpen de nood aan kwalitatieve en mooie, maar scherp geprijsde kantoormeubelen. De eigen productie werd opgestart en tegelijk werd gezocht naar een manier om de volumes te vergroten en de prijs dus nog interessanter te maken. Wij schreven een praktisch marketingplan uit voor deze start-up, bepaalden mee het businessmodel en stelden een diverse communicatiemix samen om potentiële dealers te informeren en te overtuigen.

Een webshop voor persoonlijke beschermingsmiddelen (Lokeren)

Voor een klant in de bouwsector schreven wij een marketingplan uit rond het idee van een webshop voor PBM (Persoonlijke BeschermingsMiddelen) binnen een professionele context. In een wereld waarin aannemers steeds vaker online bestellen, wou het bedrijf de kansen op een rendabel en werkbaar businessmodel binnen deze wereld onderzoeken. Wij gaven voorstellen voor de naam, tekenden het meest ideale aanbod uit, defineerden de potentiële markten, beschreven de mogelijke meerwaarde en de gewenste organisatie uit. Daarbovenop bezorgden we onze klant een gedetailleerd communicatieplan, met alle technieken om leads, klanten en omzet te genereren.

Psychepolis (Brasschaat)

Psychepolis is een multidisciplinair medisch centrum voor geestelijke gezondheidszorg. Ze brengt een bijzonder vernieuwend concept binnen de Vlaamse bio-psycho-sociale wereld, omdat ze vertrekt vanuit de visie dat geestelijke gezondheidszorg in de toekomst best multidisciplinair en geïntegreerd wordt benaderd, waarbij de zorg voor de patiënt steeds voorop staat. Wij schreven de strategie uit waarmee Psychepolis en haar individuele dienstverleners de patiënten, huisartsen en andere omringende zorgverleners moeten informeren en benaderen via communicatie.