Klanten - Financieel

Aquilae (Reet)

Aquilae is een netwerk van 55 onafhankelijke verzekeringsmakelaars. Het netwerk was quasi ingeslapen op vlak van marketing en communicatie. Wij tekenden een nieuwe en vernieuwende marketingaanpak uit, die helemaal is gebouwd rond een innovatieve manier van doelgroepdenken. Hiermee zal het netwerk zich onderscheiden van andere spelers in de markt, die hoofdzakelijk producten en oplossingen denken. 

Hoornaert Verzekeringen (Brugge)

Kantoor Hoornaert biedt verzekeringsconcepten aan particulieren en professionelen aan. Het bedrijf wil haar marketingbeleid professionaliseren op individueel kantoorniveau, maar zoekt ook grensoverschrijdende partnerships om in deze complexe communicatiemaatschappij rendabele marketing te voeren. Wij tekenden een nieuwe manier van samenwerken met collega's uit de provincie West-Vlaanderen uit die zowel de kantoormarketing ten goede komt als nieuwe partnermogelijkheden schept. 

"Peter weet duidelijk waar de juiste weg ligt om een goeie strategie op te bouwen maar ook om die op de gepaste manier ingevoerd te krijgen."
-- Patrick Lambrecht (zaakvoerder)

Titeca (Roeselare)

Titeca is een accountancy-groep die haar dienstverlening de volgende jaren wil herprofileren van boekhouding tot ‘accountancy met advies’. Het management zocht externe marketingknowhow om deze herpositionering succesvol, consistent en professioneel aan te pakken zonder haar sterke positie bij de kleinere ondernemer te verliezen. Titecas marketingstrategie voor de volgende 2 à 3 jaar werd helder en scherp op papier gezet, gedragen door het volledige topmanagement. Dit marketingplan heeft de meest ideale marketingstrategie uitgetekend naar een doelgroep van klanten, prospects en personeel toe. Tevens bevat het processen voor de opstart van een nieuw kantoor.

Stremersch (Stekene)

Stremersch (Stekene) is een accountancykantoor, dat haar dienstverlening wil diversifiëren richting financieel advies en financiële planning. Hiermee wil ze beantwoorden aan een groeiende vraag naar (proactief) financieel advies bij kmo’s. Er diende een plan van aanpak of marketingplan te worden geschreven, dat gedetailleerde antwoorden geeft op de huidige strategische vragen. Bovendien moet het marketingplan het nieuwe concept perfect positioneren naast de huidige core-business, en moet ze een praktische communicatiestrategie uittekenen die de nieuwe dienst snel, rendabel en succesvol in de markt zet.

Het is heel nuttig om alle acties en mogelijkheden eens overzichtelijk in kaart te laten brengen. We kunnen nu onze marketingacties en de volgorde ervan beter inplannen voor het komende jaar. Een pluspunt is dat er ook aan de budgettaire impact van het marketingplan werd gedacht. Door de budgetten in een overzichtelijk schema te plaatsen kunnen we nu beter de prioriteiten bepalen. Een zeer nuttige bouwsteen van een totaal businessplan.
-- Stefan Stremersch

BV Service (Roesbrugge)

BV Service opent in oktober 2014 een nieuw kantoor in Lo, en in functie hiervan zoeken beide zaakvoerders naar de beste manier om de opening van het kantoor te ondersteunen. Daarnaast moet in het marketingplan ook bijzondere aandacht uitgaan naar het merkenbeleid (3 actieve merknamen), naar de scheiding tussen bankieren en verzekeren, naar de positionering en naar de communicatiestrategie voor de volgende 12 maanden. Het businessmodel van BV Service moet na deze oefening helemaal op maat van de lokale klanten en prospecten staan. Dat moet op termijn zorgen voor een consistente en professionele aanpak in communicatie, die het hoogste resultaat garandeert.

Het uitgeschreven marketingplan heeft ons doen nadenken over onze zaak. Waar staan we nu, en waar willen we naartoe. Jullie gaven ons de werkmiddelen om naar ons doel toe te kunnen werken.
-- Geert Busschaert

Habraken (Maasmechelen)

Zakenkantoor Habraken is een verzekeringskantoor met bankagentschap en immo-activiteiten. De focus voor het bedrijf ligt in de volgende maanden en jaren op het verhogen van de omzet via B2B-klanten in het KMO-segment. Het kantoor wil méér professionele klanten aantrekken, waarvoor ze een gediversifieerd aanbod aan diensten wil ontwikkelen en op een duurzame manier wil samenwerken. Wij schreven een plan van aanpak waarin gedetailleerd wordt geschreven hoe Habraken de KMO-markt moet benaderen, met welke communicatie-acties ze dat moet doen, binnen welke timing en binnen welke budgetten.

Flexur.be (Kortrijk)

Flexur.be wordt een nieuwe speler op de Vlaamse markt van online verzekeren. Het online platform moet consumenten én bedrijven in contact brengen met het aanbod en de diensten van een geselecteerde groep verzekeringsmakelaars in Vlaanderen. Precies hierin schuilt de kracht en de USP van het nieuwe concept: u kunt zich online verzekeren bij échte makelaars. Bij de makelaar 'om de hoek' als het ware. Dit platform wordt dus klantvriendelijker en flexibeler dan de online platformen van verzekeringsmaatschappijen of verzekeringsgroepen.

Aan te bevelen met ster! Vooraf getwijfeld wat de meerwaarde kon zijn, maar moest dit reeds jaren terug opgestart hebben.

Q-fin (Zonhoven)

Q-fin is een bankverzekeraar die haar klanten een 360° aanpak belooft: van rekeningen (beheer), over beleggingen (groei), verzekeringen (bescherming) tot successie (overdracht). Het bedrijf wil haar verhaal en positionering in de markt scherper zetten, een doelgroep- of marktsegmentering uitwerken, haar huidige communicatieaanpak optimaliseren en nieuwe of vernieuwende communicatietechnieken ontdekken. Het marketingplan moet hiervoor garant staan.