Klanten - Industriƫle producten & diensten

Top Printing (Zele)

Top Printing is de verzamelnaam van enkele grafische bedrijven en is ontstaan uit meerdere overnames. Bovendien wil het bedrijf dit jaar starten met de uitbouw van een online bestelsite. We pakten beide uitdagingen aan en kwamen tot een concreet adviesrapport dat rond één unieke merknaam werd geschreven en die een stappenplan bevatte om de online bestelsite in de markt te zetten. We hebben het marketingplan tevens in lijn gezet met de verkooporganisatie (3 man) zodat sales en marketing dezelfde commerciële taal spreken.

Callens & Emk (Waregem)

Callens is gespecialiseerd in temperatuurcontrole (warmte of koeling) binnen industriële productieprocessen. Zij bieden hiervoor engineering, installatie en after-service aan. Met de komst van een marketingverantwoordelijke drong zich tevens een marketingvisie en marketingplan op. Het management wou meteen enkele strategische veranderingen doorvoeren, naast het uittekenen van een gedetailleerd communicatieplan dat als werkboek voor de marketing manager moest dienen. Finaal heeft het marketingplan de interne marketeer aan het werk gezet en fungeerde het als draaiboek voor het nieuwe reclamebureau.

Covera Packaging (Hoboken)

Covera is een groothandel in harde plastiek verpakking. Het bedrijf investeerde tot op vandaag nauwelijks in marketing en communicatie. De komst van innovatieve producten en oplossingen dwingt echter om beter uit de hoek te komen op communicatievlak. Om sturing en visie te geven aan de acties schreven we eerst het marketingplan uit, waarbij we bijzondere focus hadden voor de marktontwikkeling in Nederland voor één specifieke leverancier. Daarna coachten we het management bij de vermarkting van het Nederlandse project en van het marketinplan.

Arcor (Ronse)

Accor is een maatwerkbedrijf (beschutte werkplaats) dat zich profileert als een dienstverlenende partner voor industriële toeleveringsbedrijven. Arcor wil haar sales- en marketingbeleid voortaan pro-actiever aanpakken en wil hiervoor een strategisch marketingplan schrijven dat de lijnen voor het marketingbeleid in 2017 uitzet. De doelstellingen waarrond het marketingplan moet worden gebouwd zijn een verhoging van de omzet en meer naambekendheid bij industriële grote bedrijven. Het marketingplan moet in de eerste plaats alle strategische beslissingen op vlak van businessmodel en communicatie bundelen, in kaart brengen en gedetailleerd motiveren. Met het marketingplan als basis zal het management tevens het perfecte draaiboek of werkboek in handen hebben om haar volledige marketingbeleid professioneel te sturen en te implementeren.

Rogiers (Waregem)

Al meer dan zestig jaar verdeelt Rogiers machines van topmerken voor het bewerken en afwerken van hout, aluminium, pvc en advanced materials. In die periode bouwden ze een stevige reputatie op in België, waarbij ze voor hun klanten een totaalservice bieden op vlak van verkoop, installatie en naservice. Het management wil het marketingbeleid professionaliseren, waarvoor het marketingplan de basis moet leggen. Vooral op vlak van merkenbeleid en communicatie werden strategische bijsturingen uitgevoerd.

Desmet Engineering (Ooigem)

Desmet Engineering is er voor productiebedrijven die hun productieproces willen automatiseren. Voor hen bouwen zij machines op maat, leveren ze draai- en freeswerken en bieden ze industriële artikelen aan. Samen met Deloitte hebben we alle facetten van het businessmodel geactualiseerd. Aansluitend schreven we een praktisch communicatieplan, dat haarfijn beschrijft hoe Desmet met haar diverse doelgroepen moet communiceren. Het marketingplan fungeerde vervolgens als draaiboek of werkboek voor de nieuwe (freelance) marketing manager.

HITEP (Boom)

HITEP is op internationale schaal een absolute expert in 'selective plating', waarbij een beschermlaag op metaal wordt aangebracht. Het bedrijf heeft jarenlang gevaren op organische groei, maar wil nu meer gaan werken vanuit een planmatige en consistente marketingstrategie. Wij schreven een gedetailleerd marketingplan waarin het businessmodel en de communicatiestrategie meer op maat van de moderne industriële klant werden gezet. 

Mapeco (Vilvoorde, Kalmthout en Turnhout)

Mapeco is een groothandel in bouwmaterialen, en biedt het beste voor de vakman aan. Samen met Deloitte hebben wij het actuele businessmodel gechallenged op de uitdagingen binnen deze zeer concurrentiële sector. Op basis van een gedetailleerde SWOT-analyse werd een strategisch actieplan geschreven. Dit leidde tot een nieuwe communicatiestrategie, waarmee Mapeco haar relatie en communicatie met de lokale vakman in Turnhout, Kalmthout en Vilvoorde fors zal versterken. 

Wittenstein (Kalken)

Wittenstein is een Benelux-verkoopfiliaal van de gelijknamige Duitse groep. Het bedrijf ontwerpt en bouwt precisie-aandrijvingen voor machines, en focust op machinebouwers en OEM’ers. Wittenstein is een zeer 'sales driven' organisatie, die haar marketingbeleid wil optimaliseren in functie van een betere symbiose tussen verkoop en marketing. Het marketingplan zette de technische- en salestaal om naar marketingstrategische beslissingen en projecten. Dankzij onderbouwd, consistent en professioneel marketing management - op basis van een gedetailleerd marketingplan - moet Wittenstein het perfecte evenwicht vinden tussen push (verkoop) en pull (marketing).

Harmsen (Mortsel)

Harmsen is een distributeur van machines en producten voor het labelen van (bedrijfs)kledij. De huidige zaakvoerder bouwde de business uit rond één doelgroep: (industriële) wasserijen. Maar door een enorme consolidatiegolf is deze markt van 3.000 tot 250 spelers teruggevallen. Dat zorgt ervoor dat de 2e generatie moet uitkijken naar nieuwe markten, om het businessmodel rendabel te houden. Wij schreven een praktisch marketingplan uit, dat helemaal op maat van de nieuwe markten werd gemaakt.