Bij Landgoed Di Coylde was de core-business altijd gebouwd rond het restaurant en de verhuur van de feestzalen voor B2C-toepassingen (trouwfeesten, communiefeesten, ...). Mede door de verstrengde wetgeving in de horeca werd beslist om de restaurantactiviteiten te stoppen, wat meteen een grote weerslag heeft op de zaalverhuur naar particulieren toe. Daarom moest een nieuw businessmodel voor het landgoed worden uitgetekend, die de bestaande infrastructuur naar nieuwe markten moest richten. Binnen het marketingplan werd een nieuw businessconcept en een gedetailleerde communicatiestrategie naar meerdere nieuwe markten.
Ik dank jullie van harte voor de ondersteuning en het uitwerken van mijn marketingplan. Het was van zeer grote waarde een duidelijk beeld te krijgen wat me te doen staat, en me niet te verliezen in allerlei niet effciente kronkels. Ik kan alle KMO's aanraden een dergelijke analyse te laten maken door Desmyttere.
Annie Raemdonck
Kom eens vrijblijvend praten over jouw verhaal.
